¿Qué nos motiva?

𝔼xisten tres necesidades psicológicas en la CIENCIA DE LA MOTIVACIÓN para establecer los vínculos más esenciales entre el quehacer y las RAZONES PARA HACERLO, que son “autonomía, relaciones personales y competencia” 👨🏼‍🏫

· AUTONOMÍA – Contar con la LIBERTAD PARA EJERCER LA VOLUNTAD Y TOMAR DECISIONES es uno de los grandes cimientos de lo humano. Una empresa que permite que sus colaboradores TOMEN DECISIONES 🧭, a pequeña y gran escala, respecto a su trabajo reforzará el sentido de pertenencia y compromiso.
· RELACIONES PERSONALES – El sentido social es uno de los pilares de la humanidad. FORMAR VÍNCULOS y tener un SENTIDO DE COMUNIDAD es una de las actividades intrínsecas y esenciales de los humanos. Los líderes deben aprender a fomentar y encaminar las relaciones entre los empleados como mecanismos eficientes de RECIPROCIDAD y TRABAJO COLABORATIVO y cumplimiento de METAS COLECTIVAS. 🏁
· COMPETENCIA – La certeza de que se tienen las CAPACIDADES Y COMPETENCIAS NECESARIAS para desarrollar alguna actividad es uno de los grandes alicientes y sentidos de la vida. Saberse bueno o CAPAZ DE ALGO es fundamental para desarrollar un sentido. Los procesos de aprendizaje son parte fundamental de los logros humanos, así que impulsar las actividades que impliquen RETOS COGNITIVOS y que fomenten la CREATIVIDAD Y LA RESOLUCIÓN ASERTIVA DE CONFLICTOS propiciará una alta calidad y satisfacción en el trabajo y la productividad. 🧩

✍️ La especialista en liderazgo SUSAN FOWLER desarrolla estos conceptos y mecanismos que indagan en el SENTIDO AUTÉNTICO DE LO QUE MUEVE A CADA INDIVIDUO, aportando las más recientes investigaciones en el campo de liderazgo, y nos recomienda dejar de intentar motivar a la gente con la fórmula clásica del PALO 😡 Y LA ZANAHORIA 🥕

📖S. Fowler: ❝Why Motivating People Doesn’t Work . . . and What Does❞