Leadership
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La satisfacción de hacer menos falta
Cuando llegas a un nuevo equipo, tardas un tiempo en entender cómo trabaja cada persona y cómo son las dinámicas internas. Te toma un tiempo entender qué está pasando. Qué saben, qué les preocupa, en qué necesitan un primer apoyo. El equipo también necesita conocerte. Saber qué esperas, cuándo pueden contar contigo. Al principio hay muchas conversaciones. Te preguntan y tú preguntas todavía más. Revisamos decisiones, compartimos experiencias pasadas (recetas que a lo mejor ya no funcionan), explicas por qué darías importancia a una cosa y no tanta a otra. Algunas veces ayudas. Otras descubres que había algo que no habías entendido bien. Poco a poco se va construyendo una…
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La pregunta más difícil de responder
Durante años me acostumbré a un ritmo muy concreto. En el mundo de los dispositivos médicos de consumo diario el pulso del trabajo es constante. Vendes todos los días. Semanalmente puedes estudiar tendencias, cómo cambia la demanda de los productos que entregas y el resultado de determinadas acciones tiene un efecto a corto plazo. El desafío vino cuando cambié de segmento dentro del sector y pasé a gestionar bienes de equipo. Las compras tardan más en decidirse, los importes requieren más respaldo y una operación puede cambiar de fecha por motivos que no controlas. También cambian los interlocutores y aparecen distribuidores u otros actores con sus propias prioridades Al principio,…
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La catedral que construyo cada día
Cuando viajo y me encuentro con una catedral, suelo detenerme a mirarla. Pienso en quién hubo detrás de aquello. Quién la imaginó cuando todavía no había nada. Quién se atrevió a proponerla. Y en todos los artesanos que dedicaron su ingenio, su tiempo y buena parte de su vida a levantarla. Personas que trabajaron la piedra, la madera o el vidrio y de las que no conocemos el nombre. Algunos nunca llegaron a verla terminada. Aun así, hicieron su parte, y otros continuaron. Hay algo en eso que me conmueve y me hace sentir agradecido.Siglos después, ahí estoy yo, disfrutando de un trabajo al que aquellas personas entregaron tanto. Leyendo Los…
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¿Y tú qué propones?
❝Donde haya un árbol que plantar, plántalo tú.Donde haya un error que enmendar, enmiendalo tú.Donde haya un esfuerzo que todos esquivan, hazlo tú.SÉ TÚ EL QUE APARTA LA PIEDRA DEL CAMINO❞ ✒️ Gabriela Mistral Hay una frase que he escuchado muchas veces trabajando en entornos corporativos. Incluso también la he utilizado yo alguna vez. “Esto tiene que venir de arriba.” Esta frase es estupenda porque te permite ganar tiempo, no equivocarte demasiado y, sobre todo, tener a alguien a quien responsabilizar si finalmente no ocurre nada. Pero en una multinacional “arriba” también tiene un arriba. Y a veces el de arriba del de arriba… también está esperando. Con el tiempo…
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Los errores
¡Todos cometemos errores! Ni soy infalible, ni nadie lo es. EQUIVOCARSE es consustancial a ACTUAR. Y forma parte de nuestro viaje de aprendizaje. No obstante, la manera en que ENFRENTAMOS esos errores puede tener un IMPACTO SIGNIFICATIVO en nuestra carrera y nos define mucho en nuestro ejercicio profesional 💼🔄 Cuando nos equivocamos en el trabajo, es crucial asumir la RESPONSABILIDAD y estar LISTOS CUANTO ANTES para solucionarlo. Significa ser HONESTOS con nuestros colegas, clientes y otros colaboradores, TOMANDO MEDIDAS para tratar de evitar que el error se repita de la misma forma en el futuro 👩💼🤝 Estar PRESENTE, ser ASERTIVOS y PASAR A LA RESOLUCIÓN CUANTO ANTES es esencial. Este…
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New year of positive transformation
As we step into a new year, let’s seize the opportunity to cultivate a POSITIVE MINDSET and embark on a journey of PERSONAL GROWTH 🚀 Let 2024 be a year of TRANSFORMATIVE EXPERIENCES, where we nurture our well-being, expand our horizons, and achieve our professional aspirations. 1️⃣ Holistic Wellness 🧘🏻♀️Prioritize your overall well-being, encompassing both physical and mental health. Engage in REGULAR EXERCISE, adopt a BALANCED DIET, and prioritize ADEQUATE SLEEP. 2️⃣ Nurturing Relationships 🤝Cultivate MEANINGFUL CONNECTIONS with loved ones, friends, and colleagues. Foster a spirit of EMPATHY, UNDERSTANDING, and COMPASSION within your relationships. Create opportunities for genuine interactions and shared experiences. 3️⃣ Exploring New Horizons ✈️Expand your horizons by…
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Why VUCA Is (Mostly) A Myth
➤ Rather than constantly pivoting and launching initiatives for the sake of change, we should focus on MEANINGFUL TRANSFORMATIONS that improve the human condition 🎯 It’s time to think less about disruption and more about TACKLING GRAND CHALLENGES that truly serve people 🌍 “Innovation should serve people, not the other way around.” ☺️👍🏻Greg Satell Link
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🚶♂️🌟 Acepta el Viaje: ¡CONFÍA EN EL CAMINO! 🌟🚶♀️
He pasado unos días de vacaciones en familia y me encanta caminar temprano por la playa. Siempre me daba la vuelta donde se encuentra una zona rocosa 😰 Pero el otro día un amigo me dijo que cuando la marea está baja se puede cruzar al otro lado de las rocas donde hay un antiguo poblado 🏛️ A veces, tanto en nuestras vidas personales como profesionales, NO ESTAMOS SEGUROS de hacia dónde nos llevará el camino. El destino parece borroso y el miedo a lo desconocido puede ser paralizante 😲. Pero claro, ¡TODA GRAN TRAVESÍA COMIENZA CON UN SOLO PASO! 🚀 Entonces hay que concentrarse solo en el siguiente paso…
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Ever wondered what it’s like TO WALK IN SOMEONE ELSE’S SHOES?
Well, let me tell you: it’s truly an eye-opening experience! 😄✨ 💼 William Feather once said, “WE ALWAYS ADMIRE THE OTHER PERSON MORE AFTER WE’VE TRIED TO DO HIS JOB.” 👏 🌟 When we step out of our comfort zones and CHALLENGE OURSELVES to take on new roles, we gain a newfound appreciation for the skills, expertise, and dedication required to excel in those fields. 🤝🎯 It’s not all sunshine and rainbows when we venture into unfamiliar territory. There have been moments when I’ve fumbled, stumbled, and even had a few facepalm-worthy blunders! 🤦♂️😅 But hey, that’s all part of the LEARNING PROCESS, right? 📚🌪️ 🤝 So, here’s a challenge for…
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Efecto Silo
📚💼 “EL EFECTO SILO” 🚧🌐🔓 de Gillian Tett es un libro que explora cómo los silos en las organizaciones pueden AFECTAR EL FUNCIONAMIENTO de las empresas y exponerlas a riesgos innecesarios. Tett, es doctora en Antropología Cultural por la Universidad de Cambridge y editora en jefe del Financial Times en Estados Unidos. Utiliza su experiencia para comprender por qué surgen los silos y qué significan para las organizaciones. 🕵️♀️🌍 El libro (que me recomendó mi profe Marta Elvira del IESE Business School – University of Navarra) ofrece consejos sobre cómo derribar los silos, pero también reconoce que pueden ser inevitables en el mundo moderno especializado. Muy interesante es el capítulo VII “FLIPPING THE LENS”…
