{"id":835,"date":"2026-10-17T07:17:33","date_gmt":"2026-10-17T07:17:33","guid":{"rendered":"https:\/\/rafaguilarc.com\/?p=835"},"modified":"2026-10-17T07:48:08","modified_gmt":"2026-10-17T07:48:08","slug":"lo-que-cuesta-dejar-de-ser-necesario","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rafaguilarc.com\/?p=835","title":{"rendered":"La satisfacci\u00f3n de hacer menos falta"},"content":{"rendered":"\n

Cuando llegas a un nuevo equipo, tardas un tiempo en entender c\u00f3mo trabaja cada persona y c\u00f3mo son las din\u00e1micas internas. Te toma un tiempo entender qu\u00e9 est\u00e1 pasando<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Qu\u00e9 saben, qu\u00e9 les preocupa, en qu\u00e9 necesitan un primer apoyo. El equipo tambi\u00e9n necesita conocerte. Saber qu\u00e9 esperas, cu\u00e1ndo pueden contar contigo.<\/p>\n\n\n\n

Al principio hay muchas conversaciones. Te preguntan y t\u00fa preguntas todav\u00eda m\u00e1s. Revisamos decisiones, compartimos experiencias pasadas (recetas que a lo mejor ya no funcionan), explicas por qu\u00e9 dar\u00edas importancia a una cosa y no tanta a otra. Algunas veces ayudas. Otras descubres que hab\u00eda algo que no hab\u00edas entendido bien.<\/p>\n\n\n\n

Poco a poco se va construyendo una manera de trabajar juntos. Se va compartiendo un estilo. Y el tiempo pasa.<\/p>\n\n\n\n

Un d\u00eda alguien te cuenta un problema y, antes de que puedas responder, te explica c\u00f3mo lo ha resuelto. Otro d\u00eda toma una decisi\u00f3n que hace unos meses habr\u00eda venido antes a contrastar contigo. Te enteras despu\u00e9s, cuando ya est\u00e1 hecho, y ves que est\u00e1 bien (seg\u00fan tu criterio).<\/p>\n\n\n\n

Entonces reconoces algo.<\/p>\n\n\n\n

El abordaje que t\u00fa sueles hacer. Una manera de ordenar las prioridades. El cuidado con el que se ha preparado una conversaci\u00f3n dif\u00edcil. Algo que has repetido muchas veces y que ahora aparece en el criterio de otra persona, sin que hayas tenido que intervenir. Yo sonr\u00edo cuando lo reconozco.<\/p>\n\n\n\n

Hay decisiones que toma tu equipo que, de alguna manera, llevan tu estilo. Esa persona las ha hecho suyas, ha aportado su conocimiento y experiencia y hasta ha encontrado una soluci\u00f3n mejor a la que t\u00fa hubieras propuesto.<\/p>\n\n\n\n

Detectas entonces el resultado del esfuerzo en el trabajo compartido, y tambi\u00e9n te das cuenta de que cada vez necesitan menos consultarte.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Acostumbrarse a otro lugar<\/h3>\n\n\n\n

En La catedral que construyo cada d\u00eda<\/a><\/em> hablaba de lo que dejamos en las personas con las que trabajamos. Con el tiempo, esa huella aparece en decisiones que toman por su cuenta.<\/p>\n\n\n\n

Y es que confieso que a m\u00ed me gusta que me consulten. Me gusta pensar un problema con alguien, compartir lo que s\u00e9 y sentir que he ayudado. Es una parte de mi trabajo que disfruto. Y es m\u00e1s, crezco profesionalmente en ese acto de compartir. Tras debatir un asunto y entender otro punto de vista la soluci\u00f3n al mismo es m\u00e1s s\u00f3lida.<\/p>\n\n\n\n

Pero cuando esas consultas disminuyen, necesitas acostumbrarte. Puede que todo vaya bien y, aun as\u00ed, te preguntes si deber\u00edas estar m\u00e1s encima. Si est\u00e1s perdi\u00e9ndote informaci\u00f3n. Si todav\u00eda aportas lo suficiente.<\/p>\n\n\n\n

En The Let Them Theory<\/em>, Mel Robbins propone algo sencillo de decir y dif\u00edcil de asumir: d\u00e9jales. No puedes controlar lo que los dem\u00e1s hacen, piensan o deciden. S\u00ed puedes decidir c\u00f3mo respondes t\u00fa.<\/p>\n\n\n\n

Llev\u00e1ndolo a mi experiencia con equipos, me fijo en c\u00f3mo reacciono cuando alguien hace las cosas de una manera distinta a la que yo hubiera hecho. Si le he dado espacio para decidir, tambi\u00e9n tengo que aceptar que lo utilice.<\/p>\n\n\n\n

La cuesti\u00f3n es si hace falta que intervenga siempre.<\/p>\n\n\n\n

A veces alguien ha tomado una decisi\u00f3n razonable y t\u00fa introduces un matiz. Despu\u00e9s otro. Acab\u00e1is haciendo las cosas a tu manera y te quedas tranquilo. Pero la pr\u00f3xima vez quiz\u00e1 prefiera no preguntarte, para evitar que su decisi\u00f3n vuelva a convertirse en la tuya.<\/p>\n\n\n\n

Si cada decisi\u00f3n tiene que terminar de parecerse a la que yo habr\u00eda tomado, el espacio que estoy dando es bastante peque\u00f1o.

Recuerdo una idea sobre la educaci\u00f3n de los hijos, aunque no recuerdo qui\u00e9n la dec\u00eda: no podemos evitarles todos los golpes. Algunos forman parte del proceso de aprendizaje. Procuramos estar cerca para que un tropiezo no termine en un da\u00f1o mayor, aunque tampoco eso podemos garantizarlo siempre.<\/p>\n\n\n\n

Con los equipos veo algo parecido. Dar autonom\u00eda supone aceptar que habr\u00e1 errores que podr\u00edamos haber evitado interviniendo. Me toca valorar cu\u00e1les puedo dejar que resuelvan y cu\u00e1les requieren que entre, por las consecuencias que pueden tener. Y, si algo sale mal, seguir estando ah\u00ed.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Lo que hacemos para sentirnos \u00fatiles<\/h3>\n\n\n\n

Leyendo La sociedad del cansancio<\/em>, de Byung-Chul Han, pensaba en esa exigencia de rendir que acabamos imponi\u00e9ndonos nosotros mismos. En mi caso, lo conecto con la necesidad de estar haciendo algo, resolviendo algo, dejando alguna evidencia de que mi presencia sirve.<\/p>\n\n\n\n

Durante mucho tiempo es f\u00e1cil reconocer tu aportaci\u00f3n porque est\u00e1s dentro de casi todo. Participas en las conversaciones, desbloqueas problemas, acompa\u00f1as decisiones. Hay clara actividad y puedes apuntar directamente a tu contribuci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Con el tiempo, una parte del resultado de ese trabajo deber\u00eda ser precisamente que todo eso no dependa tanto de ti. Y esa contribuci\u00f3n cuesta mucho m\u00e1s verla en agenda.<\/p>\n\n\n\n

La reconoces cuando una reuni\u00f3n sale bien sin que est\u00e9s. Cuando alguien afronta una conversaci\u00f3n que antes evitaba. Cuando te presentan un problema con una propuesta ya pensada y buenos argumentos para defenderla.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n cuando te llevan la contraria y compruebas que su posici\u00f3n es mejor que la que t\u00fa ten\u00edas.<\/p>\n\n\n\n

As\u00ed que el paso del tiempo va cambiando el lugar desde el que contribuyes. Sigues teniendo responsabilidades, sigues tomando decisiones y hay momentos en los que debes intervenir. Pero ya conoces mejor al equipo y puedes confiar en cosas que al principio necesitabas revisar.<\/p>\n\n\n\n

\n

Ellos han aprendido su parte. Y t\u00fa tambi\u00e9n has aprendiendo a confiar en el nuevo equipo.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Reconocer lo que queda<\/h3>\n\n\n\n

No todo lo que veo crecer en un equipo tiene que ver conmigo. Cada persona trae su experiencia, aprende de otros y desarrolla su propio criterio. A veces ese crecimiento hubiese ocurrido igualmente, o incluso antes, si yo hubiera dejado m\u00e1s espacio.<\/p>\n\n\n\n

Pero hay momentos en los que s\u00ed reconoces algo que hab\u00e9is trabajado juntos. Recuerdas lo que costaba al principio y ves la naturalidad con la que ahora se resuelve.<\/p>\n\n\n\n

Es una satisfacci\u00f3n bastante particular. No has participado en esa decisi\u00f3n, pero reconoces una conversaci\u00f3n antigua dentro de ella.<\/p>\n\n\n\n

Pienso entonces en quienes hicieron eso conmigo. Personas a las que incluso sigo consultando (menos que antes) y cuyas preguntas empleo cuando hago que otros piensen conmigo. Algunas seguramente no saben cu\u00e1nto de lo que me ense\u00f1aron contin\u00faa en mi manera de trabajar.<\/p>\n\n\n\n

Me gusta pensar que algo parecido puede pasar con lo que comparto yo.<\/p>\n\n\n\n

Que, pasado un tiempo, alguien tome una buena decisi\u00f3n, la sienta completamente suya y siga adelante.<\/p>\n\n\n\n

Y que yo pueda reconocer algo de lo que aprendimos juntos, sonre\u00edr y sentirme orgulloso.<\/p>\n\n\n\n

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Cuando llegas a un nuevo equipo, tardas un tiempo en entender c\u00f3mo trabaja cada persona y c\u00f3mo son las din\u00e1micas internas. Te toma un tiempo entender qu\u00e9 est\u00e1 pasando. Qu\u00e9 saben, qu\u00e9 les preocupa, en qu\u00e9 necesitan un primer apoyo. El equipo tambi\u00e9n necesita conocerte. Saber qu\u00e9 esperas, cu\u00e1ndo pueden contar contigo. Al principio hay muchas conversaciones. Te preguntan y t\u00fa preguntas todav\u00eda m\u00e1s. Revisamos decisiones, compartimos experiencias pasadas (recetas que a lo mejor ya no funcionan), explicas por qu\u00e9 dar\u00edas importancia a una cosa y no tanta a otra. Algunas veces ayudas. Otras descubres que hab\u00eda algo que no hab\u00edas entendido bien. Poco a poco se va construyendo una manera de trabajar juntos. Se va compartiendo un estilo. Y el tiempo pasa. Un d\u00eda alguien te cuenta un problema y, antes de que puedas responder, te explica c\u00f3mo lo ha resuelto. Otro d\u00eda toma una decisi\u00f3n que hace unos meses habr\u00eda venido antes a contrastar contigo. Te enteras despu\u00e9s, cuando ya est\u00e1 hecho, y ves que est\u00e1 bien (seg\u00fan tu criterio). Entonces reconoces algo. El abordaje que t\u00fa sueles hacer. Una manera de ordenar las prioridades. El cuidado con el que se ha preparado una conversaci\u00f3n dif\u00edcil. Algo que has repetido muchas veces y que ahora aparece en el criterio de otra persona, sin que hayas tenido que intervenir. Yo sonr\u00edo cuando lo reconozco. Hay decisiones que toma tu equipo que, de alguna manera, llevan tu estilo. Esa persona las ha hecho suyas, ha aportado su conocimiento y experiencia y hasta ha encontrado una soluci\u00f3n mejor a la que t\u00fa hubieras propuesto. Detectas entonces el resultado del esfuerzo en el trabajo compartido, y tambi\u00e9n te das cuenta de que cada vez necesitan menos consultarte. Acostumbrarse a otro lugar En La catedral que construyo cada d\u00eda hablaba de lo que dejamos en las personas con las que trabajamos. Con el tiempo, esa huella aparece en decisiones que toman por su cuenta. Y es que confieso que a m\u00ed me gusta que me consulten. Me gusta pensar un problema con alguien, compartir lo que s\u00e9 y sentir que he ayudado. Es una parte de mi trabajo que disfruto. Y es m\u00e1s, crezco profesionalmente en ese acto de compartir. Tras debatir un asunto y entender otro punto de vista la soluci\u00f3n al mismo es m\u00e1s s\u00f3lida. Pero cuando esas consultas disminuyen, necesitas acostumbrarte. Puede que todo vaya bien y, aun as\u00ed, te preguntes si deber\u00edas estar m\u00e1s encima. Si est\u00e1s perdi\u00e9ndote informaci\u00f3n. Si todav\u00eda aportas lo suficiente. En The Let Them Theory, Mel Robbins propone algo sencillo de decir y dif\u00edcil de asumir: d\u00e9jales. No puedes controlar lo que los dem\u00e1s hacen, piensan o deciden. S\u00ed puedes decidir c\u00f3mo respondes t\u00fa. Llev\u00e1ndolo a mi experiencia con equipos, me fijo en c\u00f3mo reacciono cuando alguien hace las cosas de una manera distinta a la que yo hubiera hecho. Si le he dado espacio para decidir, tambi\u00e9n tengo que aceptar que lo utilice. La cuesti\u00f3n es si hace falta que intervenga siempre. A veces alguien ha tomado una decisi\u00f3n razonable y t\u00fa introduces un matiz. Despu\u00e9s otro. Acab\u00e1is haciendo las cosas a tu manera y te quedas tranquilo. Pero la pr\u00f3xima vez quiz\u00e1 prefiera no preguntarte, para evitar que su decisi\u00f3n vuelva a convertirse en la tuya. Si cada decisi\u00f3n tiene que terminar de parecerse a la que yo habr\u00eda tomado, el espacio que estoy dando es bastante peque\u00f1o. Recuerdo una idea sobre la educaci\u00f3n de los hijos, aunque no recuerdo qui\u00e9n la dec\u00eda: no podemos evitarles todos los golpes. Algunos forman parte del proceso de aprendizaje. Procuramos estar cerca para que un tropiezo no termine en un da\u00f1o mayor, aunque tampoco eso podemos garantizarlo siempre. Con los equipos veo algo parecido. Dar autonom\u00eda supone aceptar que habr\u00e1 errores que podr\u00edamos haber evitado interviniendo. Me toca valorar cu\u00e1les puedo dejar que resuelvan y cu\u00e1les requieren que entre, por las consecuencias que pueden tener. Y, si algo sale mal, seguir estando ah\u00ed. Lo que hacemos para sentirnos \u00fatiles Leyendo La sociedad del cansancio, de Byung-Chul Han, pensaba en esa exigencia de rendir que acabamos imponi\u00e9ndonos nosotros mismos. En mi caso, lo conecto con la necesidad de estar haciendo algo, resolviendo algo, dejando alguna evidencia de que mi presencia sirve. Durante mucho tiempo es f\u00e1cil reconocer tu aportaci\u00f3n porque est\u00e1s dentro de casi todo. Participas en las conversaciones, desbloqueas problemas, acompa\u00f1as decisiones. Hay clara actividad y puedes apuntar directamente a tu contribuci\u00f3n. Con el tiempo, una parte del resultado de ese trabajo deber\u00eda ser precisamente que todo eso no dependa tanto de ti. Y esa contribuci\u00f3n cuesta mucho m\u00e1s verla en agenda. La reconoces cuando una reuni\u00f3n sale bien sin que est\u00e9s. Cuando alguien afronta una conversaci\u00f3n que antes evitaba. Cuando te presentan un problema con una propuesta ya pensada y buenos argumentos para defenderla. Tambi\u00e9n cuando te llevan la contraria y compruebas que su posici\u00f3n es mejor que la que t\u00fa ten\u00edas. As\u00ed que el paso del tiempo va cambiando el lugar desde el que contribuyes. Sigues teniendo responsabilidades, sigues tomando decisiones y hay momentos en los que debes intervenir. Pero ya conoces mejor al equipo y puedes confiar en cosas que al principio necesitabas revisar. Ellos han aprendido su parte. Y t\u00fa tambi\u00e9n has aprendiendo a confiar en el nuevo equipo. Reconocer lo que queda No todo lo que veo crecer en un equipo tiene que ver conmigo. Cada persona trae su experiencia, aprende de otros y desarrolla su propio criterio. A veces ese crecimiento hubiese ocurrido igualmente, o incluso antes, si yo hubiera dejado m\u00e1s espacio. Pero hay momentos en los que s\u00ed reconoces algo que hab\u00e9is trabajado juntos. Recuerdas lo que costaba al principio y ves la naturalidad con la que ahora se resuelve. Es una satisfacci\u00f3n bastante particular. No has participado en esa decisi\u00f3n, pero reconoces una conversaci\u00f3n antigua dentro de ella. Pienso entonces en quienes hicieron eso conmigo. Personas a las que incluso sigo consultando (menos que antes) y cuyas preguntas empleo cuando hago que otros piensen conmigo. Algunas seguramente no saben cu\u00e1nto de lo que me ense\u00f1aron contin\u00faa en mi manera de trabajar. Me gusta pensar que algo parecido puede pasar con lo que comparto yo. 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Y que yo pueda reconocer algo de lo que aprendimos juntos, sonre\u00edr y sentirme orgulloso.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":836,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2,4,5],"tags":[],"class_list":["post-835","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-books","category-leadership","category-personal-development"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/rafaguilarc.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/835","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/rafaguilarc.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/rafaguilarc.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rafaguilarc.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rafaguilarc.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=835"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/rafaguilarc.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/835\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":847,"href":"https:\/\/rafaguilarc.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/835\/revisions\/847"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rafaguilarc.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/836"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/rafaguilarc.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=835"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/rafaguilarc.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=835"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/rafaguilarc.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=835"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}